パナソニックから求められたのは、単なる電動シェーバーの発売ではありませんでした。
男性たちが存在すら知らなかったプロダクトに対して、“欲しい”という感情を生み出すことでした。

Palm Razorは、従来のメンズグルーミングの枠に収まらない存在です。
330ドルという価格帯、手のひらサイズの日本発デザイン、5枚の低刺激ブレード、毎分70,000回のカット性能、そしてサステナブルなNAGORI®素材による外装。

それは「最高のシェーバー」として検索されるための製品ではなく、
“見つけられ、惹かれ、所有したくなる”ことを前提に設計されたプロダクトでした。

そのため、従来のグルーミング市場の定石は通用しません。
既存のシェーバー購買層を狙うのではなく、またパナソニックの主力であるARC5やARC6とのカニバリゼーションも避ける必要がありました。

そこで私たちは、新たなカテゴリーそのものを設計。
Palm Razorを「バスルーム用品」ではなく、プレミアムテックやデザインプロダクト、ラグジュアリートラベルアイテムに近い存在として再定義しました。

ターゲットは日常的にシェーバーを使う層ではありません。
意図を持ってデザインされたモノに価値を見出す人々——
デザイン愛好家、頻繁に旅をする人、そして「それは何？」と聞かれることを楽しむコレクターです。

このターゲットに向けて、私たちは“遮断”ではなく“発見”を軸にしたローンチを設計しました。
プレミアムなデジタル環境、エディトリアル的なストーリーテリング、そしてPalm Razorを“知る人ぞ知る存在”として提示するクリエイティブ。

さらに、俳優ジェシー・メトカーフの起用により、過度に説明することなく魅力を付加。
機能訴求ではなく、衝動・憧れ・所有する喜びといった感情にフォーカスしました。

その結果は、単なる新製品の導入にとどまりません。
マス市場での競争を避け、高関心層の好奇心を喚起することで、パナソニックに新たな価値をもたらしました。

Palm Razorは既存のカテゴリーに参入したのではなく、
新たなカテゴリーそのものを創り出したのです。